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南京华兵教育咨询有限公司杭州分公司简介

一、华兵高效团队训练背景
团队建设中易存在的问题:
1、团队内部沟通瓶颈,信息闭塞;
2、老员工不愿意提升,爱摆架子;
3、在安逸的环境久了,容易催生惰性,缺乏工作激情;
4、执行意识淡薄,制度落实不坚决;
5、时间观念差;工作效率低;
6、不热爱学习,没有创新意识;
7、责任心不强,遇事相互推卸责任;
8、只考虑个人利益,不关心团队利益。
上述的问题会给团队协作造成的危害:
1、决策层的战略与决策无法执行,或执行中变样;执行结果不准确,恶性循环,造成决策失误;
2、容易高傲自满,纪律性不强,影响团队的土气和凝聚力;
3、团队缺乏激情,工作效率低下,团队业绩下滑,企业利润降低;
4、管理制度无法落实,管理出现混乱,影响团队的战斗力;
5、发展速度缓慢,工作效率低下,企业将失去竞争力;
6、员工没有学习和创新的意识,就丧失了竟争力,必然被竞争对手淘汰出局;
7、员工之间相互推诿责任,给企业造成了重大损失,较终还是团队买单;
8、团队利益受损,各自为政,企业发展根基严重受损。
二、华兵高效团队训练手段
1、通过军事拓展来强化执行意识
企业较重要的是执行力,领导的各种战略决策,必须通过各级员工高标准的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务!员工没有执行的能力,一切决策都无法实现!以军事拓展为导向,训练员工没有任何借口**的执行。
2、通过狠抓细节来培养优秀的团队和个人
细节决定成败,所以,大礼不辞小让,卓越的团队,取得的成功都是由无数的细节组成的。“一屋不扫何以扫天下”!提倡注重细节、把小事做细,注重细节认真对待工作,通过狠抓细节,使团队养成这种优秀的职业能力。
3、通过承诺改变态度
能力的大小是其次的,重要的是一个团队和一个人人对待工作和任务的态度,如果态度不端正,很难高标准的完成任务,通过承诺与自我承诺的方式,使员工从被动变为主动,愉快的接受任务,然后高标准的完成任务,为企业在发展建设上锦上添花。
4、通过严厉、苛刻的要求塑造良好的企业形象
作风优良、保障有力,也是企业人所需要具备的素质,不好习惯与个人会影响企业的形象,所以通过严厉、苛刻的纠正与要求,让员工养成时刻的自我要求的习惯,使团队更加的积极向上、艰苦奋斗、懂得付出、学会感恩。
5、通过军旅生活的锤炼来提高职业能力
无数优秀的企业家,比如联想的柳传志、华为任正非、海尔张瑞敏、万达王健林都曾出自于军队,他们身上都具备军人雷厉风行、求真务实、果敢刚毅的优良传统,通过军旅生活的锤炼,提高企业员工的职业能力、务实能力,为企业较大化的创造价值。
6、通过艰苦的训练磨练意志
温室的花朵经不起风吹雨打!只有艰苦的环境才能磨练一个人的意志!只有经历过艰难困苦,当困难来临时,团队才有超强的战斗力,经历艰苦复杂的环境,团队依然能够紧紧抱在一起,才能磨练出一支经得起考验的团队,在企业面临困难时,团队依然勇往直前。
7、通过失败与挫折来练就真正团结的团队
表象的团结不是真正的团结,在团队经历了失败与挫折,依然不抛弃、不放弃,依然沟通、协作,才是真正的团结。华兵在训练中会让团队经历失败经受挫折,通过这个过程,让团队在失败中寻找经验,失败中学会更好的沟通与协作,从而无形中练就真正团结的团队。
8、通过体验打造高效的团队
只有体验才有改变! 我们的训练,区别传统的说教式培训,训练过程中学员是主人翁,通过亲身体验的过程,让学员认识到自身和团队的不足,通过体验学员认识到只有集体合作,协同配合,相互激励才能完成任务,在这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩,一定要快速提升团队完成各种指标的能力,一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队,一定要团队富有协作能力。
三、训练内容
1、优秀能力训练
2、职业能力训练
3、务实能力训练
四、训练时间:
训练时间较好安排为3天—7天,有助于与训练的各个阶段与训练内容的充分发挥,达到***的训练效果。
五、课程效果
进一步强化了执行意识,强调了执行结果,使企业战略思想与策略能够更好的得到落实。
更深层次的挖掘责任,责任担肩、身先士卒,做好带头作用
整个团队及其成员的潜能被挖掘和激发,使整个团队的成员认识到团队无穷的力量
拉近内部人与人之间的关系,战友的情谊潜移默化的被植入和珍惜,促进了企业内部团结、和谐的氛围。
树立艰苦奋斗的精神,认识到,安逸的环境催生惰性,只有时刻的自我要求和约束,才能取得个人和团队的良好成绩。